企业财务监控存在诸多常见误区，一是重事后核算轻事前预警，往往在问题发生后才察觉，缺乏提前的风险预判机制，二是监控范围局限，只关注财务数据本身，忽视业务活动与财务的紧密关联，导致无法全面洞察经营状况，三是人员素质参差不齐，部分财务人员专业能力不足，难以精准识别复杂财务风险，四是过度依赖单一监控指标，如单纯看重利润指标，而忽略资产质量、现金流等关键要素，五是监控手段滞后，仍采用传统手工或简单软件方式，不能及时高效处理海量数据。

企业财务监控的常见误区

一、财务分析与需求脱节

五通桥部分财务分析工作者缺乏与分析报告需求者的充分沟通，没有真正领会分析的真正用途，拿到财务数据就急于进行分析。这样的财务分析，仅仅为分析而分析，分析报告的类型、分析范围和分析重点的选择基本靠主观臆断，与分析的需求基本脱节，分析报告的使用者也难以从中获得真正有用的信息。

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二、财务与公司经营管理脱离

五通桥部分财务分析工作者进行财务分析时，往往难以跳出财务固有的思维惯性，拿着一堆财务数据进行比较和分析，对公司的重大经营决策、重要业务情况等缺乏了解，从而使财务分析仅仅停留在财务领域，不能真正从公司经营管理的角度出发来分析具体财务问题和财务数据。

三、报表分析的局限性

部分财务分析工作者仅仅停留在财务报表层次，主要就3张会计报表展开分析，而置公司经营环境、土地价值、对外担保情况、或有事项等重要表外事项的分析于不顾。

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四、数据分析的深度不足

五通桥部分财务分析的数据描述篇幅很多，数据分析的力度很小，或者缺乏数据之间的对比分析、因果分析，或者未把各项财务数据和财务指标串联起来分析，或者没有把观点归纳和提炼出来，从而不能挖掘财务数据背后的经济实质、形成恰当的分析结论。

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五、综合分析过于“综合”

部分财务分析特别是综合性财务分析，仅仅围绕综合数据展开，没有按照不同的业务板块或公司级次层层展开分析，容易隐藏公司的真实情况。

六、历史数据分析多，对未来展望少

公司财务分析的目的不仅仅在于通过积累的历史财务数据，了解公司的过去和现状，更重要的是通过对公司发展趋势的分析，洞察未来、预测公司今后的发展态势。

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七、资本增值重点在资本扩张

五通桥资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。

八、只要是现金都可以用来理财

有些企业认为，只要是手中有的现金，不管是储备的流动资金，还是向银行贷款的资金，只要没有花出去，都可以当作“闲置资金”拿来理财。比如，一个饭馆年终结算净利润达50万元，但明年要花费20万进行局部装修及添置厨具(属于追加投资)；考虑农副产品的上涨和人工成本提高，还需增加10万流动资金(属于追加运营资金)。所以，这家饭馆老板年终可以放心拿回家的钱只有20万元。

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九、自己参与管理的项目比投资理财产品更放心

五通桥企业家，很多都是靠自己的勤奋，将企业做到一定的规模，一旦他们在某一个领域成功了，就相信在别的领域也会成功，于是宁愿自己投资项目，也不会将企业的钱去炒股、买基金、做风投，因为那是请他人操盘，不放心。比如公司今年投资一个1000万元、与主业无关的项目，第二年起每年有2000万元产值、150万后净利润，项目续存期为10年。那么这个项目的内部收益率(irr)为8%。可以用5年期国债5.74%的年息作为项目的机会成本——1000万投入目就不能买国债吃利息了。

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十、筹资比用资更重要

五通桥现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为筹资疲于奔命，认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。企业没有好的投资项目，或投资收益远低于筹资成本时，不如不筹资。

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十一、发股票比借贷好

五通桥不少企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，但这种转型期的特有现象不会持久。但为了维护自己在玉柴的权益不被稀释，丰隆在玉柴再融资、回归A股等方面顽强抵抗。

五通桥如何避免财务分析与需求脱节？

财务监控如何融入公司经营管理？

提升财务报表分析的全面性方法

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